商业计划书竞争分析

1.   竞争者及主要情况：具体指出和产品形成直接或潜在竞争关系的竞品及其主要情况，包括背景情况、主营业务、商业模式、用户数量、行业地位等。

2.   优劣势分析：根据行业和产品特点，恰当选取对比维度（技术特点、价格、成本、功能、服务等），和竞品进行具体的优劣势对比分析，凸显自身产品的优势所在。

常见问题：

1.   人无我有 想象中的竞争力≠ 实际竞争力

2.   竞争者指向不明泛泛而谈

3.   优劣势对比粗糙、缺乏统一对比维度：每个行业都有每个行业成功的关键因素所在，建议大家挖掘一下行业成功的关键点，围绕着关键点进行优劣势的对比，更能够让投资人感知到自身项目的优势和价值。

4.   潜在/替代竞争对手

5.   推演、动态思维

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