1. 组织扩张,复杂程度增加。扩张之后，会有多品牌、多产品，可是组织扩张之后有风险。假如公司在北京、上海、在全国各地有十几个分公司，这时该如何去管理？当然，现在十分流行并购，或者说合并，可合并之后如何处理品牌问题？

2. 很多企业为什么常用单一品牌？因为多品牌对很多企业主来讲本身的成本十分高，每一个产品都要去做广告，每一个产品都要去增加销售渠道，而且市场变化非常快。以我们的经验来讲，3-6个月市场会有一个非常剧烈的改变，所以如何面对这个快速改变的市场呢？这就要求我们将品牌架构弄好，去定义修饰什么是集团公司，什么是子公司，什么是企业部，什么是产品线，然后发挥整体综合效力。

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