商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够描述出公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。融资商业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其结果可能是被扔进垃圾箱里。商业计划书对一个正常经营发展的企业而言，是非常重要的，它影响着企业的经营模式和企业家的蓝图构思以及企业内部的关系协调，所以值得每一个有心经营谋求发展的企业去重视与策划。

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